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项目管理的术语“金三角”通常是指项目管理三角，一种平衡范围、时间和成本的模型。 该模型也可以称为“铁三角”或“三重约束模型”。 这是 PMP（项目管理专业人员）认证专业人员用来管理项目权衡的核心概念，其中更改一个约束（例如增加范围）可能会影响其他约束（时间或成本）。 另一个相关概念是 PMI 人才三角，它概述了维持 PMP 认证所需的商业头脑、工作方式和权力技能等专业发展领域。
项目管理三角（铁三角）
范围： 项目的具体要求和可交付成果。
时间： 项目的时间表或截止日期。
成本： 项目预算。
关系：这三个约束是相互关联的。 例如，扩大范围可能需要更多时间或成本，而削减成本可能会缩小范围或延长时间表。
PMI 人才三角
商业头脑： 了解交付项目的业务环境。
工作方式： 项目经理如何应用项目管理原则和实践。
力量技能： 也称为软技能，例如领导力、沟通和谈判，这对于管理团队和利益相关者至关重要。
关系： 这个三角形侧重于项目经理专业发展所需的技能和知识，以通过专业发展单位 （PDU） 维持其 PMP 认证。
