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在PMP（项目管理专业人士）语境中，“黄金三角”是经典铁三角（范围、时间、成本）的演变，将质量（或价值/内容）作为第四关键维度，强调其中一个变化会影响其他方面，成功意味着在项目成功中平衡四者，而不仅仅是传统的三个限制。 它强调，仅关注预算、进度和范围是不够的; 你还必须交付高质量、有价值的成果，使其成为管理项目边界和利益相关者期望的核心理念。
四维空间
范围（内容/功能）：需要交付的内容。
时间（计划/持续时间）：完成截止日期。
成本（预算）：可用的财务资源。
质量（价值/结果）： 最终交付物的标准，确保满足要求并提供价值。
关键原则
相互依存： 改变一个点（例如增加范围）会迫使其他点进行调整（增加时间、成本或降低质量）。
质量作为核心： 与传统三角形中质量是三者平衡的结果不同，黄金三角将质量作为与其他条件并列的主要约束。
成功标准： 定义项目的边界和成功的样貌，要求管理者平衡这四个要素。
它在PMP语境中的应用
利益相关者沟通： 这有助于解释为什么对更多功能（范围）或更快交付（时间）的要求会影响预算或质量。
决策过程： 通过询问决策是否有利于客户、团队和公司，平衡各方面来指导决策。
风险管理： 在约束变化时识别潜在问题，帮助防止范围膨胀或预算超支。
